我自己也干了这事儿，主要就因为我之前在一家社会组织里头做志愿者，当时他们天天念叨啥等级多高，实力肯定强。结果，去年有一回，咱们那边搞了个活动，说是请了省里五级的机构来撑场面，大家都觉得稳赢了。我一看，诶，这不靠谱，就自个儿动手查了起来。
一开头，我先把手上能用的资料都翻了个遍，包括内部文件和网上公开的信息。我特地花了一周时间，约了好几个人聊聊，有公益圈的哥们儿，还加了微信直接问人家经验。聊完就记在笔记本上，乱七八糟的啥都写上，怕漏掉。结果发现，真不是等级高的就能牛逼哄哄。
这第一点，你得知道评估标准就是个框框
我开始看那些等级报告的表格，上面全是什么组织架构、制度建设这些条条框框。比如省级给的四星五星，好多都只看他们填没填完整表格，管没管好档案。结果我实际跑去看现场，那家所谓高等级的机构办活动时候，志愿者没几个，现场都乱了套。说白了，实力强不强，光看报告没用，得看真本事。
第二点，钱多不一定干得好
然后我就琢磨那些账本，比如年度资金公示啥的。我问了一朋友，他在市里搞过公益项目，他说有些人认为等级高代表钱多，那肯定能办大事儿。可查下来真不是：有家四级的，资金拨了上百万，但他们搞了个扶贫项目，光顾着买设备摆样子，根本没帮助受益人。所以实力，得看项目效果，光堆钱没用。
第三点，影响力靠人心
我又跑去社区做实践，跟受益人面对面唠嗑。我蹲点了一周，采访了二十多个大爷大妈，他们就怕那些高等级的组织高高在上。有回我去个大机构搞活动，等级排老高，但人家根本不搭理群众需求，大伙儿都抱怨。反倒是小团体级别低的，人少但天天跑腿，大家反而认他们实力强。这道理简单：实力不在级别，在你干了啥让人记住的事儿。
第四点，维护不维护是关键
这点是我做完记录才发现的。我跟团队复盘了一整天，把各种案例摆出来对比。发现有些高级别组织就是一开始冲上去，搞完活动拍拍屁股走了。结果回头再看，那些等级低的反而在默默坚持，比如年年去村里帮忙。这事儿提醒我：等级高可能是敲门砖，但实力要看长远，没维护的话，屁都不是。
整下来我花了两个多月，折腾挺累的。可弄完了回头想，这事儿真让我明白了，社会组织别光迷信等级高就我现在都跟朋友们说，看实力就得脚踏实地查查细节，省得上当受骗。
